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1. 如果生产主管和质检主管两个只能留一个，老板会选留谁？

如果生产主管和质检主管两个只能留一个，老板会选留谁？

不同的实际情况，会有不同的选择。

虽然我本人从事质量方面的工作，但是也不得不承认，某些时候，在生产主管和品质主管二选一时，老板会选择生产主管。

有许多制造厂口号是质量是第一位的、我们的追求是高品质。然而口号含的再漂亮，也掩盖不了一个事实：多数企业中，老板最看重的始终是利润！

在企业某些特定的阶段，老板甚至会以牺牲质量来追求短期的利润。比如企业的创立阶段，由于种种现实的原因，老板首先考虑的是生存、利润，其次才是质量。在这个阶段，老板往往更注重的是生产产量，而不是生产的产品质量。

如果在利润和质量二选一，老板必然在尽量保证产品或者服务一般质量的情况下，尽可能的追求高利润。

在企业发展到一定程度，达到已经不需要为了一些“产量”来牺牲质量求生存的时候，高质量将被提上工作日程。

在这种情况下，质量是首选任务。质量是第一位，也将不在只是个口号。此时，在生产主管和质检主管之间，如果二选一的话，老板大概率会选择质检主管。

其实利润和质量并不是对立的，多数时候高质量意味着高利润。

高质量，并不单纯只是产品质量高，同时也是企业全过程的高质量。成本过高的“高质量产品”不是质量高的生产过程，这样的企业也不是高质量的企业。

高质量往往是利润的催化剂。高质量意味着企业生产效率更高，成本更低，影响力更大，隐性资产更多；也意味着企业能更有效率的创造利润。

何必纠结，这种事情是有两全其美的方法的，尤其是选择的是老板。当我们面对一个两难抉择，最好的方法是掀掉桌子，跳出思维的藩篱，自然有解决的方法，再难的难题也有解决的方法。

如果我是老板，我会这么做，首先我会跟生产主管认真聊一下，让对方充分理解自身的困境，征得对方谅解后让质检主管另谋发展。当然，与此同时，我会做三个工作：一、跟质检主管说明自身面临的困境以及不得已的选择，在质检主管走的时候我会适当的给一些补偿，毕竟对方没有过错，但是现在却需要去找工作。如果有可能我会将质检主管推荐到上下游单位，这样看似没必要，但是却可以防止质检主管跑到竞争对手那里给我添堵。二、适当上调质检员的工资，一个质检主管，估计每个月再少也有六千吧，完全可以拿出来两千或者三千，给一至两名质检员分了，以调动质检员工作的积极性，防止质量不可控。因为虽然生产主管与质检主管二者相比，质检主管的重要性是低于生产主管的，但是质量一旦处于失控状态，那么所带来的的损失也将是毁灭性的，在没有质检主管的情况下要想质量不失控，唯一的选择就是给质检员涨工资，让质检员、生产主管一同分担原本质检主管需承担的职责。

现在你所面临的选择是一个两难的选择，上面是我经过细致思考后给出的建议，如果觉得还有道理，麻烦给个关注，如果感觉没有回答透，可以私信给你做进一步解答。

我记得在学习《工业企业管理》课程的时候，老师告诉我们，在一个工业企业，生产部门是最重要的，因为它统帅了全部生产一线的工人，如果生产部出了问题，等于全部生产一线的工人全乱了，也就意味着整个工厂都将出于瘫痪状态！所以说，如果领导要在生产主管和质检主管中保留一个，那义不容辞的要保留生产主管！

生产主管，是生产一线的指挥者，他即要懂整个的生产流程，也要熟悉产品的技术工艺流程，同时也要会测算工价定额，整个的生产流水线是否通顺，工序间的流转数量是否均衡，每天的成品出产量是否能够保持在指标要求的数量以内，等等问题，生产主管都要了如指掌。生产主管每天几乎都在车间转悠，每道环节的状况都不能出问题！所以说生产主管犹如一个副厂长的地位，对提高企业的经济效益，起着举足轻重的作用！

质检主管，当然也是一个主要岗位，把好质量关，是企业生存的保证，质检主管是个做“恶人”的岗位，有些质检主管本身技术水平不算很高，自然在工人中的威信就不足，但他本身的工作责任性很强，也不怕得罪人，这样的质检主管老板应该在工作上多给以支持，要善于扶持质检主管的威信，以更好的把好质量关！

有的企业会把质量检验工作列入技术部门，因为检验标准和要求的依据是按照技术部门制定的技术标准的，所以两个部门合在一起，也有它有利的一方面！

不过每个企业的内部组成和结构不一样，管理部门的设置要从实际情况出发，怎么合理就怎么安排，只要能理顺内部管理，从合理的管理中，求的最大的利润空间，这才是管理的最终目的！