对于定量指标,按照指标完成的情况进行打分,“好”指的是超额完成目标,“较好”指的是完成目标,“一般”指的是完成大部分目标, “较差”指的是未完成目标。
不同考核主体评分权重的规定
1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%;
2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%;
3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%;季度绩效工资发放的依据。
根据风险***发生的可能性和风险损失、社会影响等,将风险源的等级由高至低分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级。为了对施工项目进行有效地评估,通常需要对其进行风险等级划分,不同的评估方法相应的风险等级划分方法也不大相同。LEC分析法中根据D值将其划分为5类:1(稍有风险)、2(一般风险)、3(显著风险)、4(高度风险)、5(极其危险)。其中1、2为低度风险,3、4、5为重大风险。
按照中华人民共和国水利行业标准 SL176—2007 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》规定:
水利水电工程质量检验与评定应进行项目划分。
项目按级划分为单位工程、分部工程、 单元(工序)工程等三级(四级)。
水利工程中永久性房屋(管理设施用房)、专用公路、专用铁路、环境绿化等工程项目,可按相关行业标准划分和确定项目名称。
工程项目划分时,应按从大到小的顺序进行,这样有利于从宏观上进行项目评定的规划,不至于在分期实施过程中,从低到高评定时出现层次、级别和归类上的混乱。质量评定时,应从低层到高层的顺序依次进行,这样可以从微观上按照施工工序和有关规定,在施工过程中把好施工质量官,由低层到高层逐级进行工程质量控制和质量检验。
水利工程一般可划分为若干个单位工程;每个单位工程可进一步划分为若干个分部工程;而每个分部工程又可划分为若干个单元工程;单元工程还可以划分工序。
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