如何提高财务等级考试,如何提高财务等级考试成绩

1. 如何提高财务人员的自身素质？
2. 如何提高财务人员的自身素质？
3. 如何提高财务人员工作能力？

如何提高财务人员的自身素质？

财务人员的素质可分为：素养和技能两部分。

就素养而论，首先，财务人员必须要忠心。

这个从选拔财务人员开始就必须严格把关，完全可以借鉴我们中国***选拔人才的方式：求忠臣于孝子之家，看三代内有没有作奸犯科的，最好有业内人士推荐，企业在试用期内好好考察。

技能不行可以通过后天学习弥补，而自身素养则是先天的，因此，素养第一技能第二！

如何提高财务人员的自身素质？

财务人员是企业管理的核心骨干，其自身素质非常重要。财务工作的好坏，直接影响到一个企业的发展壮大，影响到投资人利益和企业的经营，涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪。本人的专业就是财务，毕业后一直从事财务工作，担任过会计、财务经理、财务总监、主管财务的副总裁，多年的工作实践证明，提升财务人员的素质至关重要。

本人认为应该从以下5个方面去提升财务人员的素质：

一、首先是要提高财务人员政治思想道德的素质。职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要項。要培养财务人员牢固树立忠于职守，热爱企业的思想意识。现实生活中，一些财务人员职业道德败坏，给老板帮倒忙，出坏水，偷税漏税，挪用公款，虚报***账，有些糊涂人为了短期利益和私欲，设立“小金库”，企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理，造成公款私存，产生***行为。有的道德败坏的财务人员甚至还以此敲诈勒索，威胁领导。从职业道德层次来分析，这种现象显然产生于不道德的思想根源，不符合财务人员应有的道德准则，不但对社会造成了危害，影响财务人员成长和未来，更重要的是会给企业抹黑，玷污形象，在政治上经济上都会给公司造成非常严重的损失。

2、财务专业素质能力的提升。一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训，按照不同岗位任职资格的要求，分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书，以促使财务人员参加各种职业培训，提升专业素质，确保财务人员通过认真踏实的学习能够满足财务工作的要求。

3、提升团队合作参与管理的素质。对于公司的高级财会人员，象财务主管、财务经理、财务总监等主要中层骨干力量，要组织他们参加领导能力的培训，提升他们的团队意识和协作水平。经常邀请他们参加公司组织的各种经营会议，参与投资分析和项目论证。让他们提升眼界，开阔视野，把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力。同时要提升他们的沟通能力，要求财务骨干定期与主管领导、目标企业以及各经营实体成本***购费用控制部门进行沟通。财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析，以财务资料结合企业的实际情况，对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断，同时作出财务预测和风险预警，能够支持决策者更准确的把控公司的发展和风险。

4、提升财务人员的综合素质。随着市场经济的快速发展和财务电算化智能化水平的提高，财务部门过去那种原始的记账算账报表已经逐步被机器所取代，随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性，企业对财务管理工作的要求也越来越高，尤其是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标，企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面，因此财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展水平。所以要下力气提高财务人员的综合素质。

财务人员的素质可分为：素养和技能两部分。

就素养而论，首先，财务人员必须要忠心。

这个从选拔财务人员开始就必须严格把关，完全可以借鉴我们中国***选拔人才的方式：求忠臣于孝子之家，看三代内有没有作奸犯科的，最好有业内人士推荐，企业在试用期内好好考察。

技能不行可以通过后天学习弥补，而自身素养则是先天的，因此，素养第一技能第二！

如何提高财务人员工作能力？

我认为做好财务工作需要很多方面，但主要是以下几点：

1、经济法规、财务核算政策变化较快，需要不断的学习，靠证，提升专业素质，这是在这个行业立根之本；

2、综合了解公司的战略规划、公司的业务流程、生产工艺流程，利用所学理论深***系实际，学以致用；

3、学会沟通，财务行业有很多专业术语，隔行如隔山，要把专业术语转化成别人听得懂的人话，现在已经不是个人英雄主意的时代，而是无处不在的团队打天下的时代，特别是财务人员几乎和公司各个部门有业务往来，其他部门人员的配合程度，直接影响着财务工作的效率与质量。；

4、广泛涉猎知识，一个合格的财务人员需要兼有财务、法律、人机关系、资本等综合方面的知识；

5、财务人受行业的影响一般比较固执，要在坚持原则下适度灵活，提升格局，低头恪守原则认真做账务，抬头跳出财务思维做财务。

如果你是一个想要提升自己的财务人员，我给你几点建议！

1/首先明确自己是财务管理人员，不是记账员。明白了财务管理人员和记账员的区别，那么你就有进步的思维了！很多人做了一辈子财务工作，一直都是会计，就是因为始终把自己当成一个记账员，没有管理思维！

2/不断的学习和更新财务知识和涉税知识。

3/提高与领导和各部门同事的工作沟通能力。不卑不亢，既坚持原则又让别人愿意接受。

4/多了解本公司的业务相关工作，在不违反财务控制和管理的前提下能够提高对业务部门的支持和服务！给以一定建议！

5/提高数据的分析能力，能够从表面数字看到背后体现出来的经营管理问题，为领导层提供决策的科学依据！