福建建筑工程企业绩效与薪酬的基本框架包括以下四个方面:
绩效考核:建立科学、公正、公开的绩效考核体系,对员工的工作表现进行客观评价。
薪酬制度:设计具有竞争力、激励性和公平性的薪酬制度,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、***等。
薪酬发放:按照规定的时间和方式向员工发放薪酬,确保员工及时足额地收到薪酬。
薪酬管理:建立健全薪酬管理制度,对薪酬体系进行持续的调整和完善,以适应企业发展的需要。
根据市分公司《基层公司员工2012年度绩效考核实施方案》的要求,现将本人2012年工作绩效汇报如下:
一、特有指标完成情况
1、业务销售(按公司分配本部门或本岗位的保费销售任务)
1-12月,累计实现保费收入万元,同比增长;完成公司下达保费计划的%。
2、特有指标项目(按本人业绩合同中的特有指标项目)
(1)承保工作满意度考评
(2)客户信息质量
(3)录单准确性
(4)
(5)
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